某招标代理公司甲与房地产开发公司乙签订了某城市商住综合楼项目招标代理合同。
招标代理公司甲安排其公司招标师赵某为本代理合同项目负责人，全面代表公司完成委托代理合同。
事件1：赵某编制了招标采购合同管理方案，其中，合同规划阶段的主要工作包括：①初步合同规划。 ②招标采购总体合同结构分解。③构建招标采购合同体系。
招标采购阶段的工作包括：①编制资格预审文件(采用资格预审时)，对潜在投标人进行资格预审。 ②编制招标文件，依法组织招标。
合同履行阶段的工作包括：①合同变更管理。②合同索赔管理。③合同争议管理。
事件2：编制招标师合同管理目标时，只说明达到委托人要求的目标。
【问题】
1.事件1各阶段的主要工作编制内容是否完整？如不完整，请补充。
2.事件2中招标师合同管理目标编制是否妥当，请说明理由。
3.招标采购合同管理对招标师的技能要求？